课程背景
没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队执行力的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得胜利。
执行力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的执行力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 本课程的设计旨在帮助企业各层管理人员全面提升执行力，打造一支高度负责的执行铁军。
课程收益
增强团队凝聚力和执行效力, 激励团队士气、激发工作热情；
学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；
如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度,用高效执行方法来锻造向心力；
如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功管理者；
全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。
课程时间
2022年12月14日（共1天，6小时/天）
课程对象
企业总经理、企业核心的中高层、骨干管理团队
在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工
课程讲师
丁老师：上海交通大学终身教育学院项目特邀师资 
管理学博士，工商管理硕士；团队领导力与人力资源专家，实战性培训专家，企业管理咨询专家；历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导，国内数百家咨询培训机构的签约讲师；上海交通大学、上海国家会计学院、浙江大学等高校、中山大学EDP中心项目特邀专家顾问； 中企联注册管理咨询师、国家注册培训师；国家 注册精益生产管理师、注册人力资源管理师。
课程大纲
第一单元  团队管理者的执行力思维提升
第二单元  团队执行力关键技术之一：目标计划
第三单元  团队执行力关键技术之二：稽核检查
第三单元  团队执行力关键技术之三：绩效辅导
第四单元  团队执行力关键技术之四：激励奖罚
课程总结与知识分享
联系方式
汪老师 021-62834727