这是中国企业出海国际化的大时代！2024年，我国有进出口记录的企业数量达到‌70万家‌，数量再创历史新高！出海国际化企业的行业：制造业、服务业、科技行业、数字行业等等出海国际化企业的规模：千万、亿、十亿、百亿和千亿各个量级都有。

出海国际化企业的类别：配套供应链企业、OEM/ODM类企业、自主品牌企业和多种模式混合类企业。出海国际化企业的阶段：有的还在筹划出海、有的出海刚起步、有的已经颇具规模、有的国外营收已经超过国内等等。问题来了！不同的行业、不同的规模、不同的类别和不同的阶段，企业该怎样出海国际化、该怎样全球高质量发展？

20年前，中国企业出海国际化一般采取的，或是说不得不采取的模式，就是“边干、边看、边改”的三边主义试错模式。我们出海的标志先锋企业：早期的华为、中兴和随后的三一重工等，基本都是采用这种模式。因为没有办法，没有什么成功实践可以学习、可以照搬。近10年，“印度空军组合学习模式”，在企业出海国际经营中大行其道，例如：战略学华为、营销学三一、组织学美的、管理学海尔等等。因为这些优秀企业已经在全球有了深度的成功实践，吸引更多企业向他们学习。但是这种拼凑的组合学习模式，很难在企业内形成自己的体系，所以结果往往是：学得热闹、用得很少、效果一般。

在此时代大背景下，上海交通大学国际经营项目组，调研访问众多行业的数百位国际经营者，梳理他们的国际经营痛点问题，针对性总结梳理跨度30多年、100多个国家和从千万级到千亿级企业国际经营实践情况，开发出“国际化经营CEO卓越领导班”体系课程，以课程分享+学员现场上手实操的教学模式，帮助企业“学体系、学一家、学精深”，就像华为当年学IBM一样，学一个完整体系、就逮住一家学，学精学深、学了一定要用。